近日，公司召開第四季度“師帶徒”考評會，旨在檢驗工作成效、總結帶教經驗，推動人才培育與供暖季工作深度契合。會議由黨委副書記、副總經理、工會主席張彥棟主持，黨委副書記、總經理管峰光、黨群工作部主任韓合順、人力資源部主任趙進義及師徒代表參會。會議通過師傅匯報、徒弟分享、領導點評的形式，扎實推進“師帶徒”工作走深走實。
一、師傅按需施教，貼合供暖季實戰需求
圍繞供暖季工作重點，6位師傅結合崗位實際優化帶教模式，各展所長開展針對性教學：李景春師傅延續“老帶新”傳統，深化跨師傅聯動教學模式，整合優質教學資源，讓徒弟接觸更全面的崗位知識與技能；李國華師傅借助超聲波流量計進行流量標定，同步現場操作開關閥門，讓徒弟直觀觀察流量變化與閥門特性的關聯，快速理解掌握核心原理，提升實操認知效率；尹根豪師傅以換熱站平衡高效運行為核心抓手，聚焦問題發現與解決能力培養，帶領徒弟攻克站外疑難問題，引導徒弟跳出常規思路排查隱性問題，以提升用戶用熱效果為目標，強化實戰處置能力；賈朝杰師傅在常規技能教學基礎上，新增安全知識與應急措施培訓，涵蓋供暖季常見安全隱患防范、突發狀況處置流程等內容，助力徒弟筑牢安全防線；管東方師傅在鞏固上季度教學內容的基礎上，進一步強化實操應用，推行“徒弟草擬方案+師傅審核指導”的協作模式，讓徒弟在方案編制與優化中深化對業務的理解，提升實操落地能力；梁則棟師傅持續強化常用系統平臺的操作教學，通過反復練習、重點答疑，確保徒弟熟練掌握平臺功能，滿足供暖季日常工作高效開展的需求。
二、徒弟實戰成長，分享案例交流心得
經過本季度針對性帶教，徒弟們在崗位技能、問題處置、安全意識等方面均取得顯著進步。匯報環節中，徒弟代表們結合供暖季工作實際，分享了各自在管道維修、設備調試、用戶問題處理等場景中的真實案例，詳細闡述了問題發現、分析及解決的全過程，展現了從“理論學習”到“實戰應用”的轉變。部分徒弟還交流了在跨崗位學習、應急處置中的心得體會，體現了主動學習、積極探索的良好態度。
三、點評直指工作短板，明確四個“有待”方向
管總對四季度“師帶徒”工作取得的成效給予肯定，同時結合匯報情況，直指當前工作存在的不足，提出四個“有待”：一是師徒結對的實效性有待加強。培訓計劃與崗位實際結合不夠緊密，存在“為了帶而帶”的現象，培訓內容的深度和針對性不足，導致培訓效果未能充分顯現；二是過程跟蹤管理的精細度有待提高。本次考評僅依賴師徒匯報，日常督促、階段性檢查等跟蹤機制不夠完善，未能及時發現并解決傳幫帶過程中出現的具體困難和問題；三是成果轉化應用的顯現度有待凸顯。對“師帶徒”過程中積累的好經驗、好做法，尤其是技術難題的解決思路和方法，缺乏系統總結與推廣，未能形成可復制的標準案例；四是激勵保障機制力度有待強化。對表現突出的優秀師傅和進步明顯的徒弟，精神鼓勵與物質獎勵的力度不足，未能充分激發全員參與“師帶徒”活動的熱情與內生動力。
四、總結部署夯實基礎，堅持長效培育機制
最后，張主席作總結講話。他強調，“師帶徒”是公司人才培養的重要舉措，需作為長期制度堅持下去。針對下一步工作，他提出明確要求：一是要全面總結成功經驗，系統梳理管總提出的四類問題，制定針對性整改措施，持續優化帶教模式；二是要深入挖掘師徒中的先進典型，聚焦教學亮點、問題處置創新思路等內容，加大宣傳推廣力度，在全公司營造崇尚學習、爭當先進的良好氛圍；三是要進一步擴大“師帶徒”活動覆蓋面，吸引更多年輕員工參與其中，為公司高質量發展儲備充足人才力量。
此次考評會既展現了第四季度“師帶徒”工作的成效，也精準指出了存在的問題，為后續工作明確了方向。下一步，公司將圍繞四個“有待”持續發力，不斷完善“師帶徒”培育體系，確保人才培養與供暖季工作、公司發展需求同頻共振，為供熱事業穩定高效推進提供堅實人才保障。